Bülent Keskinİşletmelerin başarısızlık nedenleri incelendiğinde en büyük riskin yanlış teknoloji seçimi değil; geçmiş başarıların getirdiği kurumsal atalet (organizational inertia) olduğu görülür. "Biz bunu yıllardır böyle yapıyoruz" ifadesi, kurum kültüründe inovasyon ve adaptasyon mekanizmalarının felce uğradığının ilk belirtisidir.
Dinamik Yetenekler ve Algılama-Yakalanma Matrisi
Teece'nin Dinamik Yetenekler (Dynamic Capabilities) kuramına göre, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü üç temel sütuna dayanır: Fırsat ve tehditleri algılama (Sensing), bunları değerlendirme (Seizing) ve örgütsel yapıyı dönüştürme (Transforming). Yerleşik alışkanlıklar bu döngüyü kırarak organizasyonu çevresel değişimlere karşı kırılgan hale getirir.
"Sürekli aynı yöntemlerle farklı sonuçlar beklemek işletme yönetiminde sadece kaynak kaybı değil; pazar pozisyonunun kaçınılmaz olarak kaybedilmesidir."